FinOps: cómo convertir el gasto en cloud en una oportunidad estratégica

«La disciplina FinOps es una práctica cultural y de gestión financiera en la nube dedicada a maximizar el valor de negocio que una empresa obtiene de sus inversiones cloud»

Iñaki López Monje, director regional de la división de negocio Enterprise Computing Solutions de Arrow para el Sur de Europa. Foto: cortesía. Portal ERP España.

La migración a la nube se ha convertido en la columna vertebral para el crecimiento de las empresas. El 77% de los ejecutivos afirma que la escalabilidad y el rendimiento del cloud resultan esenciales para la innovación y la competitividad de su negocio, según un informe de Capgemini. Sin embargo, ese mismo estudio revela que el 56% de las empresas se enfrenta a costes altos debido a los picos impredecibles en el uso de la nube.

La disciplina FinOps es una práctica cultural y de gestión financiera en la nube dedicada a maximizar el valor de negocio que una empresa obtiene de sus inversiones cloud. Este enfoque es crucial en la estrategia empresarial para la supervivencia y competitividad de las organizaciones, ya que eleva la gestión del cloud consiguiendo una mayor eficiencia operativa más allá de la optimización de costes.

En ese marco de eficiencia, la alineación con los objetivos estratégicos es lo que permite que la filosofía FinOps ofrezca beneficios tangibles a las empresas. Una de esas ventajas es la transparencia porque proporciona una visibilidad completa del gasto y del uso de los recursos, promoviendo una cultura de responsabilidad, conciencia y control de la inversión. Otro de los aspectos positivos es que esta claridad económica facilita la eficiencia operativa, identificando áreas de mejora y optimización de los costes. Todo ello favorece que se realicen inversiones de mayor valor ya que, al contar con información clara, se toman decisiones informadas que alinean los gastos en la nube con los objetivos de negocio.

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Sin embargo, implementar prácticas de FinOps también conlleva retos para las empresas porque abarca la colaboración de diferentes departamentos. Es necesario un equipo transversal e interdisciplinar que abarque las diferentes áreas de la empresa para conseguir una gestión central y única del coste y valor de la nube. Esto garantiza que se alineen los objetivos a la empresa en su conjunto, asegurando la optimización del valor comercial de las inversiones en la nube.

Además de ello, esta disciplina requiere de inversión en formación y capacitación para que todos los integrantes dispongan de habilidades específicas y conocimientos que combinen la tecnología cloud con la gestión financiera: infraestructura, modelos de coste de los hiperescalares, optimización de precios y valor de negocio. De esta manera, se garantiza que el equipo pueda tomar decisiones y realizar análisis eficientes.

Todas estas medidas fomentan un mayor control sobre el gasto en cloud, evitando que se disparen los costes. La colaboración entre todos los integrantes que forman parte del equipo centralizado que gestiona FinOps, y que proceden de los distintos departamentos de la empresa, promueve que todos asuman la responsabilidad del uso de la nube. Esto permite una definición clara de los objetivos y de la toma de decisiones que ayudan a medir el progreso de optimización comercial, garantizando la alienación de los objetivos estratégicos. Además, la elección de plataformas de gestión FinOps integrales facilitan la eficacia de la gestión, unificando toda la información de distintos proveedores cloud, convirtiéndolo en una oportunidad de valor y eficiencia.