Dynamics 365 Business Central: sistema ERP útil para las empresas

Las empresas pueden hacer seguimiento, análisis y optimización de los costes desde la configuración inicial de parámetros hasta la fase final de producción.

Foto: Freepik. Portal ERP España.

Ajustar y controlar los costes de producción es un desafío constante para cualquier empresa que busca optimizar sus operaciones y aumentar su margen de beneficio. Aitana consultora tecnológica líder en el mercado del software de gestión asegura que Dynamics 365 Business Central ofrece una solución integral que permite a las organizaciones abordar este desafío de manera sencilla e indica que este sistema ERP proporciona las herramientas necesarias para una supervisión detallada y una gestión proactiva de todos los elementos que contribuyen al coste de producción.

Aitana resalta que en Business Central, realizar una gestión efectiva de los costes de producción permite a los negocios lo siguiente:

-Establecer precios de venta rentables: permite saber exactamente cuánto cuesta producir cada artículo y ayuda a las empresas a fijar precios que cubran suficiente y generen ganancias.

-Identificar oportunidades de ahorro: las empresas pueden identificar áreas donde pueden reducir precios sin perder calidad.

-Mejorar la eficiencia operativa: las organizaciones pueden optimizar procesos y mejorar el uso de recursos.

-Simulación de procesos productivos: simular diferentes escenarios de producción para evaluar la eficiencia antes de realizar cambios en el proceso de producción real.

-Diferenciación competitiva: mantener los costes controlados puede ser un factor diferencial respecto a la competencia.

Es vital entender que al iniciar una orden de producción, Business Central permite realizar un análisis inicial que se basa en los importes estándares previamente configurados, por ejemplo, el coste estándar y el ajuste de los mismos. En el primero hay que tener en cuenta que si se han actualizado los costes estándares, estos se utilizarán como referencia para el precio esperado de la orden de producción; en el segundo si se modifica la composición de la lista de materiales o de la ruta de producción, el coste previsto puede variar con respecto al estándar, lo cual requiere ajustes y reevaluaciones para asegurar que estos reflejen la realidad de los recursos y materiales utilizados.

Este análisis inicial es fundamental para establecer una línea base de costes que servirá para comparar contra los reales una vez se complete la producción.

Las empresas en su gestión diaria empresarial podrán hacerlo más sencillo ahora con este tipo de soluciones integrales. Además, en temas de registro y gestión de subcontratación Business Central también registra y gestiona hojas de subcontratación y registro de pedidos de compra, permitiendo hacer una análisis final y ajustes necesarios, análisis de desviaciones, ajustes de rutas y listas de materiales.